在當(dāng)時我國經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，電線電纜職業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩、企業(yè)間的過度競賽等問題越來越嚴(yán)峻。而“一帶一路”戰(zhàn)略正是我國 慶豐電纜企業(yè)發(fā)展的時機(jī)，電纜企業(yè)能夠借此良機(jī)將更多的產(chǎn)能輸向國外，不斷創(chuàng)新，抱團(tuán)出海，讓更多的企業(yè)走出國門。 “走出去”將是我國未來20-30年的最大發(fā)展趨勢，可是這簡略的3個字說起來簡單做起來難，仍是有一大批企業(yè)在走向國際時死去。這又是為什么？作為實(shí)行“一帶一路”這一雄偉主張的企業(yè)家來說，他們還缺什么？
國務(wù)院參事室特約研究員吳建民說，這些企業(yè)還缺少關(guān)于國際的了解，不要認(rèn)為把我國的一套搬出去就能成功，我國這一套在一段時間能習(xí)慣我國的環(huán)境，走向國際環(huán)境就不相同了，每個國家的法令結(jié)構(gòu)、前史傳統(tǒng)、文明等都不相同。吳建民主張，我國企業(yè)走向國際時應(yīng)該要吸取教訓(xùn)，承受訓(xùn)練，整合資源，最好是能在全球范圍內(nèi)裝備資源。在遵循“一帶一路”巨大主張的進(jìn)程，本錢、技能、人才是要害，中心是人才，成事在人，敗露在人。
中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長保育鈞表明，時機(jī)當(dāng)時，我國電線電纜企業(yè)應(yīng)該學(xué)會抱團(tuán)，一旦抱團(tuán)成功，就會構(gòu)成很大的力氣，在國際競賽中鋒芒畢露。那個時候就不愁產(chǎn)能過剩了，恐怕消化還不行。保育鈞主張，我國線纜企業(yè)要緊盯“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，時機(jī)多的是，但條件是要學(xué)會抱團(tuán)，不然孤軍獨(dú)戰(zhàn)“走出去”會很困難。 | 
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